Manager dans l'incertitude

- Comprendre : Incertitude et monde BANI (Fragile, Anxieux, Non-linéaire et incompréhensible)
- Développer son efficacité managériale
- Se gérer soi dans l’incertitude
- Renforcer la résilience des équipes
- Développer l’intelligence collaborative face à l’incertitude
- Communiquer en situation d’incertitude
- Décider en situation incertaine

Attestation de fin de formation

1. Comprendre : Incertitude et monde Comprendre :
Incertitude et monde Comprendre : Incertitude et monde
BANI (Fragile, Anxieux, Non-BANI (Fragile, Anxieux, Non-BANI (Fragile, Anxieux, Non
linéaire et incompréhensible) linéaire et incompréhensible) linéaire et incompréhensible)
Définir incertitude et risque, les différents niveaux d’incertitude en différents niveaux d’incertitude en
management, anticiper les risques et évaluer leur impact, mettre en place des plans de contingence pour atténuer ces risques, connaître et intégrer les nouvelles contraintes et intégrer les nouvelles contraintes de son environnement, comprendre l’impact sur ses missions de manager.

2. Se gérer soi dans Se gérer soi dans l’incertitude
Mieux comprendre mes réactions dans l’incertitude pour mieux les gérer, comprendre les réactions des collaborateurs pour les accompagner, limiter l’impact sur les émotions, ecouter son instinct et se faire confiance, développer
ses capacités d’adaptation.

3. Renforcer la résilience des équipes
S’approprier son rôle de manager agile, faire grandir son équipe vers l’agilité, être modélisant en vers l’agilité, être modélisant en incarnant les comportements agiles : flexibilité, coopération, agiles : flexibilité, coopération,
humilité, confiance et optimisme. Aller plus loin dans son agilité de manager sur des compétences manager sur des compétences spécifiques : prise de décision, souplesse face au changement, management de la complexité…

4. Développer l’intelligence collaborative face à l’incertitude
Utiliser les 4 leviers du travail collaboratif : confiance, cohésion, convivialité, créativité
Choisir les techniques de travail collaboratif adaptées à son équipe,
utiliser les outils de l’intelligence collective pour développer l’agilité collective (Brainstorming, Mind mapping, Co (Brainstorming, Mind mapping, Codéveloppement)

5. Communiquer en situation d’incertitude
Développer un leadership inspirant pour motiver l’équipe à rester concentrée malgré les défis, garder à l’esprit les objectifs à long terme, maintenir une communication ouverte et transparente, adapter le message en fonction des
changements de contexte.

6. Décider en situation incertaine
Oser le courage managérial dans la prise de risques, réaliser des scénarios prospectifs (options, critères de décision, (options, critères de décision, scénarios et conséquences, prise de décision et plan prise d’action), utiliser les données et analyses pour éclairer ses décisions, évaluer régulièrement les évolutions et réajuster les objectifs.

Conditions d'accès réglementaires :
RAS

Conditions d'accés pédagogiques :
Etre en poste de manager
Prendre un poste de manager

Critères d'admission :
Inscription directe ou par un conseiller en insertion professionnelle

Modalités d'enseignement :
Sans objet

Rythme :
Temps plein