Marque employeur

Nature de l’action : Acquisition de compétences
Comprendre les enjeux de la marque employeur dans un contexte concurrentiel.
Savoir analyser, développer et valoriser son image employeur.
Identifier des leviers pour attirer de nouveaux talents.
Mettre en place des actions concrètes pour fidéliser les collaborateurs.
Acquérir des outils pratiques pour mesurer l’impact de sa stratégie.

Attestation de fin de formation

Accueil et introduction
Présentation des participants et de leurs attentes.
Objectifs et déroulé de la formation.

Les fondamentaux de la marque employeur
Définition et importance de la marque employeur.
Les enjeux actuels du recrutement et de la fidélisation des collaborateurs.
Analyse des tendances et exemples inspirants d’entreprises innovantes.

Diagnostiquer sa marque employeur
Évaluer son image interne et externe : audit des perceptions.
Identifier les forces, faiblesses et opportunités.
Atelier pratique : analyse SWOT de la marque employeur de l’entreprise ou cas fictif.

Définir une proposition de valeur employeur (EVP)
Les piliers de l’EVP : culture d’entreprise, conditions de travail, mission, valeurs.
Comment aligner l’EVP avec les attentes des candidats et des collaborateurs.
Atelier : Élaboration de l’EVP pour son entreprise.

Construire une stratégie de communication employeur
Les canaux à privilégier : site carrière, réseaux sociaux, événements, ambassadeurs.
Techniques pour promouvoir son image auprès des candidats.
Cas pratique : plan de communication employeur.

Attirer et fidéliser les collaborateurs grâce à la marque employeur
Retour sur les apprentissages de la veille
Synthèse des points clés et échanges.

Attirer les talents grâce à une marque employeur forte
Optimiser la visibilité de son entreprise sur le marché de l’emploi.
Travailler l’expérience candidat : accueil, processus de recrutement, onboarding.
Étude de cas : analyse d’une stratégie réussie d’attraction de talents.

Fidéliser les collaborateurs grâce à la marque employeur
Créer un environnement propice à l’épanouissement et à la rétention.
Développer des programmes d’engagement : formation, reconnaissance, bien-être.
Atelier : Concevoir un plan d’action pour fidéliser ses collaborateurs.

Impliquer les collaborateurs dans la stratégie de marque employeur
Rôle des collaborateurs comme ambassadeurs de l’entreprise.
Favoriser une communication interne engageante et participative.
Atelier : Élaborer un programme d’ambassadeurs en entreprise.

Mesurer et ajuster sa stratégie de marque employeur
Indicateurs clés de performance (KPIs) : satisfaction, attractivité, fidélisation.
Techniques de collecte de feedback (enquêtes, entretiens, baromètres sociaux).
Plan d’amélioration continue de la marque employeur.

Conclusion et évaluation de la formation
Synthèse des deux jours.
Évaluation des acquis.

Conditions d'accès réglementaires :
Responsables RH
Chargés de recrutement
Responsables communication interne :
Managers et dirigeants
Consultants en RH

Conditions d'accés pédagogiques :
Responsables RH
Chargés de recrutement
Responsables communication interne :
Managers et dirigeants
Consultants en RH

Critères d'admission :
Inscription obligatoire par un conseiller en insertion professionnelle
Entretien

Modalités d'enseignement :
Sans objet

Rythme :
Tous rythmes