Mastère RH

À l’issue de la formation, le stagiaire / l’étudiant doit être en mesure de réaliser les missions suivantes :

Le Manager des Ressources Humaines anime une Direction des Ressources Humaines, conduit un projet global dans le domaine de la Gestion des Ressources Humaines (GRH), conçoit et développe une réponse stratégique et technique à une question particulière de la Gestion des Ressources Humaines. Il assure et dynamise le dialogue social au sein de l’entreprise, et assure une contribution attentive à la Qualité de la Vie au Travail.

Il conseille la Direction pour accompagner les transformations, technologiques, organisationnelles, juridiques qui ont de forts impacts humains et en particulier assure le pilotage des transformations liées à la digitalisation des organisations.

Il définit et met en œuvre des processus et outils qui favorisent le travail en équipe, la collaboration, l’intelligence collective et le développement des nouveaux modes de travail, qui impactent l’engagement des collaborateurs.

Piloter les effectifs de son périmètre par l’intermédiaire d’un processus GEPP. Pour ce faire, coordonner la création ou l’actualisation du répertoire des emplois et de la cartographie des compétences de son périmètre de responsabilités et préparer l’ensemble des éléments à présenter aux instances représentatives du personnel pour accord.

Mener ou participer à l’élaboration et au déploiement de la politique d’emploi et de mobilité à partir du processus de gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP) afin de produire les scenarii envisagés en réponse aux besoins stratégiques de l’organisation, inclure dans les scenarii les actions d’inclusion des salariés en situation de handicap ou la mise en place de la contrepartie Agefiph, garantir un travail collaboratif avec les acteurs décisionnels.
Répartir les actions entre recrutements, mobilité interne, nationale ou internationale, ou recours à des professionnels externe dits « freelance », ou à des établissements faisant travailler des personnes en situation de handicap ; afin d’attirer les postulants ou d’encourager les mobilités internes, exposer des solutions de rémunérations attractives, à partir des résultats issus des études de rémunération correspondant au secteur d’activité de l’entreprise, selon le degré de tension sur les métiers.

Organiser le reporting RH conformément aux critères de l’organisation, en élaborant les tableaux de bord de suivi des effectifs et garantir un contrôle des actions menées en incluant le suivi budgétaire. Afin d’accompagner le volet financier de la politique des ressources humaines, participer à la maitrise de la masse salariale en assurant l’analyse et le suivi de son périmètre et notamment mesurer les effets techniques de l’augmentation des salaires envisagée, des études de rémunération du secteur d’activité.

Contribuer aux prises de décisions de la direction générale en matière de composantes des rémunérations individuelles ou collectives...

Le management des Ressources Humaines est présent aujourd’hui dans tous les secteurs de la vie économique, publique et associative, depuis les PME jusqu’aux multinationales. La Fonction RH requière des compétences multiples d’ordre juridique, technique, financier et psychologique au service de la performance humaine des organisations. Au-delà du strict périmètre de l’entreprise, la fonction RH « déborde » sur des enjeux sociétaux comme l’insertion professionnelle, l’égalité des chances, la santé publique, le pouvoir d’achat l’éthique etc.

Supervision de la Gestion Administrative du Personnel :

Repères fondamentaux de la fonction RH
Fondamentaux juridiques RH
Formation du contrat de travail
Exécution du contrat de travail
Droit de la sécurité sociale
Gestion administrative du personnel
Système d’information RH
Digitalisation des RH
Contrôle de gestion sociale
Pratique de la paie
Initiation à la gestion de la paie
Rupture du contrat de travail
Droit pénal social
Contentieux individuels RH
Intelligence économique
Business English – Legal English

Mise en œuvre de la politique RH :

Identifier les filières d’emplois, les mobilités et sa trajectoire professionnelle
Méthodologie de la cartographie des compétences
Connaitre son bassin d’emploi
Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels
RH et restructuration
Management de transition
Recrutement : stratégie et outils numériques
Recrutement approfondi – soft skills
Recrutement inclusif et onboarding
Management de la mobilité internationale
Management de la performance RH et tableaux de bord
Statistiques RH sous Excel
Approche financière des RH et budget prévisionnel
Masse salariale et rémunération
Compensation and Benefits
Géopolitique
Maîtriser Excel
Méthodologie du Bilan des Compétences
Fondamentaux de la gestion de projet
Gestion de projet avancée, suivi et pilotage
Calcul des coûts et des marges
Analyse de la rentabilité appliquée au mémoire
Cas réel d’entreprise
Etude de cas d’affaires à l’international – dossiers d’expatriation
Business English (Recruitment)

Promotion de l’engagement social et sociétal :

Les enjeux de la communication
Communication interne
Pratique de la communication de crise
Stratégie de marque employeur et pratique
Nouveaux enjeux du dialogue social
Négociation d’un accord collectif d’entreprise
Représentation du personnel – CSE
Organiser les élections professionnelles
Décrypter et gérer une crise sociale
Risques Psychosociaux et Qualité de Vie et Conditions de Travail
Gestion du Handicap
Mobiliser les acteurs institutionnels de la Santé au Travail
Initiation à la RSE
Management et développement durable
Management du conflit et Management des relations inter générationnelles
Business English – Promotion of happiness at work

Optimisation de la performance sociale dans un contexte de transformation :

Management du changement
Approche sociologique du changement
Management de la transformation digitale
Révolution numérique (IA) et prospective RH
Management d’équipe
Management et leadership
Management des compétences et entretien d’évaluation
Approche de la motivation individuelle
Stratégies de motivation et baromètre social
Démotivation : diagnostic et traitement
Ergonomie et QVCT
Droit et dispositifs de la formation professionnelle
Ingénierie et pilotage de la formation
Organiser et faire vivre la commission formation du CSE
Accompagner les transformations par la formation
Réussir ses entretiens professionnels
Elaborer un Business Plan
Intelligence émotionnelle et confiance en soi
Reconnaissance et maîtrise du stress
Management de la qualité
Prise de parole en public
Business English – Team Motivation

Rapport et outils :

Mémoire professionnel
Outils méthodologiques

Conditions d'accès réglementaires :
Les prérequis pour intégrer cette formation
Titre de Niveau 6 ou équivalent quelle que soit la filière suivie ou au moins deux années d’expérience professionnelle (Avis de la Commission Pédagogique) dans des responsabilités managériales de gestion de Ressources Humaines.
Le candidat doit être titulaire d’un titre de niveau 5 ou équivalent quelle que soit la filière suivie pour un parcours en 3 ans.
L’admission se fait sur dossier, tests et entretien de motivation.

Conditions d'accés pédagogiques :
Les prérequis pour intégrer cette formation
Titre de Niveau 6 ou équivalent quelle que soit la filière suivie ou au moins deux années d’expérience professionnelle (Avis de la Commission Pédagogique) dans des responsabilités managériales de gestion de Ressources Humaines.
Le candidat doit être titulaire d’un titre de niveau 5 ou équivalent quelle que soit la filière suivie pour un parcours en 3 ans.
L’admission se fait sur dossier, tests et entretien de motivation.

Critères d'admission :
Dossier
Tests
Entretien
Inscription directe ou par un conseiller en insertion professionnelle

Modalités d'enseignement :
Sans objet

Rythme :
Temps plein