Réussir sa création d'entreprise

L’objectif de la formation création d’entreprise proposée par ORIENTACTION est de
réaliser le projet de création d'entreprise et de pérenniser l’activité du créateur
d’entreprise. Pour atteindre cet objectif, cette formation va vous permettre de :

1. Définir un concept cohérent avec vos aspirations, vos compétences et le marché
portant en lui un potentiel de développement à la hauteur de vos attentes et de vos
ambitions en termes de développement économique et humain.
2. Tester la viabilité de votre concept en conditions réelles, c’est-à-dire évaluer son
potentiel commercial et la rentabilité de son modèle économique, notamment sa
capacité à générer une rémunération cohérente avec vos attentes.
3. Choisir un modèle économique et une structure juridique pérennes vous
permettant d’optimiser votre rémunération, de réduire vos charges et de bénéficier de
tous les avantages fiscaux et sociaux dans le respect de la loi.
4. Rédiger votre business plan afin de disposer d’un support de communication détaillé à
présenter à des partenaires financiers et/ou commerciaux. Le business plan est, avec le
prévisionnel d’activité, le CV du (de la) chef(fe) d’entreprise.

Les objectifs de cette formation dépendent de la formule d’accompagnement que vous
choisirez.
Les objectifs 1, 2 concernent la formule « essentiel », les objectifs 1, 2, 3 concernent la
formule « classique » et les objectifs 1, 2, 3 et 4 concernent la formule « intégrale ».

Attestation de fin de formation

La formation s’articule autour de l’acquisition de cinq grands savoir-faire propres à la création d’entreprise. Chaque étape correspond à l’acquisition de l’un de savoir-faire. La formation se déroule sous la forme d’entretiens individuels personnalisés réalisés par un(e) consultant(e) spécialisé(e) en accompagnement à la création d’entreprise. Chaque consultant(e) a déjà créé et géré au moins une entreprise. Tous les consultant(e)s qui accompagnent des créateurs(trices) d’entreprise sont également formées à la méthode Orientaction.

ÉTAPE 1 : CHOISIR LA FORME DE VOTRE ENTREPRISE

Il existe de nombreuses formes d’entreprises : petites ou grandes, produits ou services (ou mixte), avec ou sans associé(e), avec des investissements ou sans investissements, création, reprise ou en contrat de franchise, etc. Il n’est pas toujours aisé de se projeter dans ces différentes formes et d’en mesurer les implications concrètes. Cette étape va vous permettre de visualiser avec le plus de précision possible le style d’entrepreneuriat correspondant à chaque type de projet ; cela pour faire vos propres choix et définir la forme de votre entreprise.

Compétences entrepreneuriales acquises : mieux appréhender les conséquences de ses choix (taille de l’entreprise, nombre d’associé(e)s, mix-marketing, montant de l’investissement, etc.).

ÉTAPE 2 : DÉFINIR LE CONCEPT DE VOTRE ENTREPRISE

Que vous partiez d’une idée que vous chérissez depuis longtemps ou d’une page blanche, il est important de bien définir le concept de votre entreprise. Un concept bien défini permettra de vous positionner de façon intelligente sur le marché et donc de proposer des produits/services attractifs. Si vous optez pour une création sous contrat de franchise, nous vous accompagnons dans le choix du concept, à travers l’acquisition des connaissances nécessaires à l’étude approfondie sur le plan entrepreneurial, juridique et comptable des systèmes sélectionnés.

Compétences entrepreneuriales acquises : définir un concept d’entreprise en se basant sur une stratégie par l’offre. Appréhender les concepts de base du marketing, notamment l’analyse des besoins clients.

ÉTAPE 3 : TESTER LE CONCEPT DE VOTRE ENTREPRISE

La méthode ORIENTACTION est une méthode d’étude de marché basée sur la confrontation du produit/service au besoin du consommateur. L’idée est de confronter rapidement votre idée à une situation de vente de façon à tester son attractivité réelle. Plutôt qu'une étude de marché théorique réalisée à partir de lectures et d’analyses statistiques, vous partez à la rencontre de vos futurs clients. Si vous ne parvenez pas à les convaincre, soit vous devez changer de produit/service, soit le faire évoluer, soit proposer autre chose.

Compétences entrepreneuriales acquises : mener une enquête business. Réaliser des tests produits grandeur nature pour évaluer le potentiel produit/service/marché.

ÉTAPE 4 : DÉCIDER DE LA FORME JURIDIQUE DE VOTRE ENTREPRISE

Il existe plusieurs statuts juridiques possibles lors de la création d’entreprise. Chacun présente des avantages et des inconvénients. L’objectif est donc de choisir le statut juridique de votre future entreprise en fonction de votre situation personnelle (âge, niveau de rémunération souhaité, etc.). Par ailleurs, une question qui est rarement abordée dans les accompagnements à la création d’entreprise, mais qu’ORIENTACTION entend traiter, est la question patrimoniale. Lors de la création d’entreprise, certaines démarches doivent être réalisées devant notaire.

Compétences entrepreneuriales acquises : connaître les différents types de statuts et être capable de choisir le statut le plus adapté (fiscalité, social, etc.). Anticiper les risques patrimoniaux.

ÉTAPE 5 : RÉDIGER VOTRE BUSINESS PLAN

Compétences entrepreneuriales acquises : présenter son projet de création d’entreprise à une banque, un business angel ou un fonds d’investissement.

Conditions d'accès réglementaires :
Sans objet

Conditions d'accés pédagogiques :
Aucun

Critères d'admission :
Tests
Entretien

Modalités d'enseignement :
Sans objet

Rythme :
Tous rythmes