Gérer ses stocks et ses approvisionnements

Démontrer comment adapter sa stratégie d'approvisionnement dans une organisation qui prend en compte le rôle et les responsabilités de chaque étape du processus d'approvisionnement.

Attestation de fin de formation

Introduction : la logistique et son environnement :
La logistique amont/aval/interne - Les buts de la logistique - Les fonctions rattachées à la logistique - Le processus amont/interne/aval

Les notions de supply chain :
Les principes de base - La mise en œuvre

La gestion des approvisionnements :. Evolution du contexte et des concepts des approvisionnements - lLe rôle et les responsabilités de d'approvisionneur dans l'entreprise - Les objectifs associés à la fonction

Interface gestion des stocks/processus achats :
Définition achats et approvisionnements - Les points forts d'une bonne relation achats/approvisionnements - Les inter-actions achats/approvisionnements - L'identification des besoins - L'approvisionnement et la gestion des stocks - La politique d'approvisionnement - La méthode d'approvisionnement - La gestion des stocks

La production et la gestion des stocks :
Définition d'un stock - Coût des stocks (frais de possession, frais de rupture, stock moyen) - Les techniques de gestion des stocks - Méthodes FIFO et LIFO - Les inventaires - La dépréciation d'un stock - Notions de qualité d'un stock

Interface approvisionnements /magasinage :
La fonction stockage - Les équipements de stockage - Le matériel de manutention - La préservation des stocks

Conditions d'accès réglementaires :
Sans objet

Conditions d'accés pédagogiques :
Sans objet

Critères d'admission :
Dossier
Entretien

Modalités d'enseignement :
Sans objet

Rythme :
Temps plein