Manager une équipe au quotidien - Perfectionnement : Développer son leadership

1. Identifier les comportements à développer pour renforcer son leadership.
2. Clarifier et traduire sa vision pour être en capacité de la transmettre.
3. Faire vivre son projet d'entreprise au quotidien et durablement.

Attestation de fin de formation

MANAGER OU LEADER ?
QUE COMMUNIQUEZ VOUS A VOS EQUIPES :
CE QU’ILS DOIVENT FAIRE ET COMMENT LE FAIRE ?
OU DANS QUEL BUT ILS DOIVENT LE FAIRE ?


• Les qualités du leader, les comportements qui font du manager un leader reconnu comme tel par ses équipes
• Qu’est-ce qu’attend aujourd’hui un collaborateur de sa hiérarchie ? Qu’est-ce qui motive et mobilise une équipe aujourd’hui ?
• Valeurs, Confiance, Ecoute, Autonomie, Transparence, Créativité, Régulation ….
Clarifier les notions
Comment j’intègre ces notions à ma vision et à mon mode de management
• Passer de la position de manager à celle de leader : savoir exprimer sa vision et savoir la faire partager


COMMENT MOTIVER ET MOBILISER MES EQUIPES ?

CLARIFIER SA VISION ET LA TRANSMETTRE

• Clarifier sa vision : quelle est ma vision ? Est-ce que je sais dans quel but je fais ce que je fais ?
• Oser faire preuve de créativité et d’innovation pour partager le sens de son action avec ses équipes
• S’efforcer de sortir de son cadre rationnel pour transmettre ses convictions, son ambition, ses valeurs, ses principes

ASSOCIER SON ENCADREMENT A SA VISION POUR QUELLE DEVIENNE UN PROJET CONCRET

• Impliquer son équipe d’encadrement à sa vision et s’assurer de l’adhésion de tous
• Relier sa vision aux défis que doit relever l’entreprise
• Transformer sa vision en projet en la déclinant en plan d’actions et ainsi traduire les ambitions, valeurs, principes en performance

Conditions d'accès réglementaires :
Sans objet

Conditions d'accés pédagogiques :
Aucun pré-requis.

Critères d'admission :
Inscription obligatoire par un conseiller en insertion professionnelle

Modalités d'enseignement :
Sans objet

Rythme :
Temps plein